虚拟办公室租赁者管理职员要素

发布时间：2012-08-30 14:09:27    浏览次数：次

   租赁虚拟办公室由于办公环境相当不固定，企业员工间沟通较少，随意性较强，这个是个时候就需要有效的管理方式解决这些问题对企业发展产生的不良影响。

   虚拟办公室的员工管理建议注意以下三点，以把员工队伍组织成一个具有凝聚力和纪律性的团对。

1.制定工作计划，记录计划完成情况。虚拟办公室的一个明显的问题就是，管理人无法知道自己的员工是在工作，还是在做别的，所以制定一个工作计划是很有必要的。虚拟办公室的职员应该经常性制定工作计划记录完成情况然后发给领导查看，。

2.多开会，多交流，多总结。职员在虚拟办公室中工作，很少和公司密切接触，这样很难给他们灌注团队精神和企业理念。这个时候可以考虑召开月度甚至周季度会议，这样可以让职员能常常碰面，管理者也可借此激发员工的团队精神。

3.保持先进的技术，提供技术支持。在放手让员工进入虚拟办公室工作前，必须对他们进行有效的培训。在碰到困难时，他们必须能够很方便地通过电话或电子邮件与信息技术部门取得联系，以解决工作工程中遇到的难题。